「创业做保洁」开保洁公司，必知的二三事！

在国内，保洁行业相较国外虽起步较晚，且尚未臻至成熟，但这个行业却不容小觑，因为如果没有济宁保洁公司的存在，就不会有我们现在舒适的生活环境，特别是伴随人们物质水平的不断提高，对于保洁服务的需求也日渐激增，所以，在现代城市建设中，保洁行业具有极高的发展潜力，且深得创业者的青睐。在创业开济宁保洁公司之前，建议先对这一行业的起步、发展、运营模式和前期准备工作有简单的了解和认识。

（一）保洁行业的起步

我国的保洁行业起步较晚，从行业的发展现状和必然趋势啦看，可以将其分为三个阶段：

第一阶段是以传统保洁方式为主，家政、散兵游记式的保洁队伍在大、中城市异常活跃，保洁水平低，服务领域狭窄。

第二阶段即现阶段，是传统保洁方式与理论专业保洁方式并存的时期。由于世界清洗行业精良的保洁设备、优质的保洁药剂纷纷进入中国市场，济宁保洁公司专业的清洗技术经过实践更具有实战性、专业性，传统保洁方式将逐渐退出市场。

第三阶段是保洁行业发展的鼎盛时期，民族清洗工业的崛起和保洁设备用品的长足发展，人们普遍认同专业保洁的理念，专业保洁时代即将到来。

（二）保洁公司的运营模式

目前，济宁保洁公司有三种运营模式，主要是中介制、会员制、员工制。

1.中介制

传统的保洁服务公司大多属于中介公司，是在供方（服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取特定的中介服务费作为收入来源。

2.会员制

会员制是指济宁保洁公司招募家政服务员作为其会员，由公司对会员进行培训后介绍到客户家工作，客户将工资直接支付给服务员，实体不介入其中，会员每年要向实体交纳一次会费。

3.员工制

多数大型的济宁保洁公司都会采用员工制，其主要特点有：

（1）保险：通常情况下，公司会为员工购买一份商业保险；

（2）工资：由客户每月将费用支付给公司，由公司扣除管理费后再支付给员工；

（3）合同：公司与服务员之间系聘用合同关系，而公司与客户之间系服务合同关系；

（4）管理：由公司派遣服务员到客户家工作，服务员在工作期满或中止工作时，可回到公司等待再次分配，公司为其重新安排工作。公司每月收取管理费，收费标准各地有所不同。

（5）责任承担。因服务员造成的对客户、客户家人、客户物品的伤害或损失，先由公司承担相应责任，然后由公司对服务员进行追偿。同时，在服务员受到客户的侵害时，济宁保洁公司有义务协助服务员向客户提出损害赔偿的请求。

（三）开保洁公司前期的准备工作

1.做好业务定位。前期做调研时，可以多了解日常保洁、工程保洁、开荒保洁、除螨服务、家电清洗等常见业务的投入成本及相关数据，然后根据利润测算及引流效果设计好引流产品、主力产品、高利润产品。其次，还需要注意差异化运营，只有做到知己知彼，方可百战不殆。

2.了解保洁业务的获客渠道和效果比对。一般济宁保洁公司的客源主要集中在线上、门店、转介绍、大客户保洁卡服务等，在互联网获客如此盛行的当下，获客渠道和技巧也纷繁芜杂，刚起步的保洁公司，可以选几个主流的获客渠道，实验一下哪个途径有效，然后就各渠道来源及成单效果做好渠道产出分析。

3.根据业务体量做好团队构建。一般创业型保洁公司前期的业务量都不是特别大，所以工作人员相对来说也会偏少，可以说是尽可能缩减员工数量，前期文员、采购等杂活可以自己和家人上阵顶着，但是保洁阿姨是不能少的。

整体来看，保洁行业在当代社会乃至未来，都将是一个朝阳产业，且发展势头强劲，无论是保洁设备生产商还是济宁保洁公司，甚至终端用户，都已经初具规模，在产业升级之路上，开办保洁公司，如能够用价值、用品质来立足市场，必然是赢家。